2月6日，为期一天半的陕建控股集团领导班子务虚会圆满结束。会议围绕“推动高质量发展，做强做优做大，建设世界一流企业”的总体工作思路，进一步统一思想、凝聚共识、明确目标、谋划发展，为全面完成2023年各项经济技术指标及实现“十四五”战略目标谋篇布局，擘画蓝图。会议由集团党委书记、董事长张义光主持，集团总经理毛继东和班子其他成员参加会议，总助和部分部门负责人列席会议。

　　会上，集团领导班子成员结合各自分管工作实际作了交流发言，深入总结2022年取得的成绩和经验，全面分析存在的问题与不足，科学谋划了2023年的工作思路和对策。同时，其他班子成员进行逐一点评，提出了建设性意见，大家畅所欲言、集思广益，共同分析发展趋势，明析工作思路。

　　张义光在作会议总结时指出，此次务虚会大家发言思路开阔、重点突出，问题分析深入、举措针对性强，充分体现了班子成员立足全局的意识、解决问题的决心、推动发展的担当和务实敢为的作风。

　　张义光强调，会议研讨的各项议题都是关系集团2023年改革发展及“十四五”战略规划的重要问题，大家群策群力，就各项工作的思路和举措达成了新共识，集团班子成员要进一步强化“三个思维”、提升“四种能力”，为推动集团高质量发展和建设世界一流企业贡献智慧和力量。

　　“三个思维”

       责任思维

　　班子成员作为关键少数，要主动担当作为，绝不辜负组织期望和职工重托，要遇到困难不退缩，遇到矛盾不回避，遇到问题不推诿，要有逢山开路、遇河架桥的精神，积极寻找解决问题的具体对策，要敢于到困难大、矛盾多、环境差的地方去解决问题、打开局面。

　　服务思维

　　班子成员作为管理者要强化服务思维，要厘清工作职责和目标，弄清服务对象和需求，要沉下身子、亲力亲为、自觉主动地为基层服务，创造性地为基层出谋划策、破解难题，特别是一些棘手和复杂的问题，更要体现出班子成员的担当作风，以上率下、带动大家为集团发展贡献力量。

　　闭环思维

　　班子成员要不断提升执行力，干事要多角度思考，多方位观察，强化闭环思维，及时向源头反馈，报告工作进展情况，特别是对上级重大部署和集团重要安排，要锲而不舍、善始善终，发扬“钉钉子”精神，说了算、定了干，再大困难也不变，一件一件抓落实，积小胜为大胜。

　　“四种能力”

　　沟通能力

　　各班子成员分管工作关联度高，经常性的沟通特别重要，通过沟通可以在工作中及时消除误会苗头，化解潜在矛盾，克服工作阻力。要珍惜共事缘分，保持和谐稳定，增强团队精神，促进各项工作顺利开展。

　　协调能力

　　班子成员要站在全局的高度思考问题，以实事求是的态度认识问题，要加强分管领域上下级协调及横向协调，让工作有序开展，少走弯路，做到事半功倍，创造最大效益。

　　业务能力

　　班子成员要全面掌握分管领域工作体系和内容，要加强学习，既要学习理论，又要学习履行职责所需的业务知识，做到博采众长、厚积薄发，不断增加知识储备，提升自身素养，提高市场驾驭能力。

　　执行能力

　　对集团的决策部署，作为班子成员要带头贯彻执行、推动落地，要一竿子插到底，不搞形式主义，不玩“花架子”，踏踏实实、一步步推进，快速高效把工作做细做实，让职工群众满意。

　　张义光强调，要全面落实务虚会达成的共识、形成的思路，激发广大干部职工干事创业、担当作为的精气神，推动集团持续做强做优做大，做亮陕建品牌，促进社会发展，造福陕建员工，实现我们这一代陕建人的梦想，把集团建设成世界一流企业。